Centre for Innovative Social Enterprise Development (CISED)

CISED

Le Centre for Innovative Social Enterprise Development (CISED) (lien vers un site web en anglais) a opté pour une stratégie de développement communautaire fondée sur une approche par groupement afin d’intensifier l’impact socioéconomique des entreprises sociales à Ottawa. Ce type de stratégie vise à améliorer le rendement de chaque groupement en répondant aux besoins communs des entreprises de ce secteur. Au cours des 18 mois à venir, le CISED compte travailler avec trois groupements formés respectivement de 20 entreprises sociales. Bien que le travail concernant la constitution des groupements soit un processus en continu, notre approche prévoit des périodes d’exécution de trois à six mois. Le contenu et la méthode de mise en œuvre varieront selon les besoins cernés pour chaque groupement. Les principales thématiques concernent le marketing et la vente, le financement, la mesure de l’impact, la croissance et les nouveaux débouchés commerciaux. Tirant parti des nouvelles connaissances acquises et de la collaboration mise en place entre les membres des groupements, le CISED facilitera ensuite l’intégration dans une ou plusieurs chaînes d’approvisionnement, l’objectif étant d’ouvrir de nouvelles perspectives commerciales aux entreprises sociales et de leur donner la possibilité de renforcer leur croissance grâce à l’approvisionnement à caractère social. Nous envisageons ainsi d’établir trois groupements durables qu’il sera possible de mettre en œuvre rapidement dans des chaînes d’approvisionnement variées. Chaque entreprise sociale bénéficiera par ricochet d’une croissance plus durable, et l’impact socioéconomique collectif sera renforcé au sein de la communauté.

Programme de bons pour l’impact social :

L’originalité de la proposition de valeur du CISED tient à sa très bonne connaissance et à son expérience approfondie de l’entreprise sociale, ainsi qu’à ses liens avec d’autres entités offrant des programmes et des services complémentaires.

Contenu de la formation :

Activités

Résultat attendu

Durée

Constitution initiale des groupements individuels

 

Services alimentaires: juillet2016

3R: juillet-septembre2016

Services: juillet-septembre2016

Définition des objectifs et des possibilités pour chaque groupement

Constitution des groupements et définition des possibilités et objectifs communs

 

Services alimentaires: juillet2016

3R: août-septembre2016

Services: août-septembre2016

Hiérarchisation des priorités stratégiques pour optimiser le rendement des groupements

Les membres des groupements déterminent les activités prioritaires

Services alimentaires: Août2016

3R: Automne2016

Services: Automne2016

Conception du programme de soutien pour les groupements

Un programme de soutien personnalisé est élaboré pour chaque groupement La mise à disposition de ce soutien devrait se dérouler sur une période de trois à six mois

Services alimentaires: août-septembre2016

3R: hiver2016

Services: hiver2016

Évaluation du programme de soutien pour les groupements

Analyse du développement et de la capacité des groupements

Définition des prochaines étapes à suivre pour chaque groupement

Collecte et analyse des données d’évaluation

Définition des prochaines étapes à suivre

Services alimentaires: printemps2017

3R: printemps/été2017

Services: été2017